2021年03 月 06 日下午， 公司年度工作规划会议于舜和酒店举行， 销售部 、 综合管理部、工程部 、 售后服务部 等共计50余人参加了会议 。

各部门负责人对本部门新一年的工作做了详细的规划。

李总对销售部做了比较高的规划目标，对公司整体任务向各个销售部门做了分配。同时，李总在报告中对公司平台能力问题进行了阐述，例如克莱默标准、自有产品和服务规范化等问题，大家都深有体会。

黄总对整个电力市场的销售工作做了详细的规划，力争完成销售额翻番的目标，非常振奋人心。

郑振对服务销售市场的工作规划，进一步挖掘内部资源，便于服务销售队伍的打造；烟台分公司孙成华对分公司的工作做了规划，充分认识电力市场，更加准确的定位每位员工；张庆川对售后服务部的规划，提出了一些更加标准化的规范和思路；王洋对工程部的规划有激情，有温度，也很有想法，后期会加强工程质量的内检；高新讲解了公司运营质量方面的问题。

最后，赵总对每人的讲话进行了点评，并对公司的发展做出了重要讲话。

    克莱默去年签单额达到1.2亿，目前员工数量达到50余人，取得了非常好的发展态势，但是公司达到一定规模后，我们要有清零心态，“百战归来再读书”，“万里归来仍是少年”，公司上升到一定高度，会面临更多的竞争对手和问题，我们应该以更好的心态，更谦虚的态度去提升自己的实力，加强我们的学习；从公司角度讲，我们要打造更强的队伍，制定更好的制度，为我们将来的发展做好储备；从每个部门来讲，各部门要认识到内部存在的缺陷和短板。我们将来肯定会得到更多的市场机会，当我们面临这些更大的机会时，我们现有能力是否具备服务能力；所以大家要有“空杯”心态，之前的成绩已成为过去，我们要以更踏实、更谦虚、更开放的心态去学习，去提升自己的能力，面对未来！各部门领导也要拓宽自己的眼界，正视部门存在的短板，提升每个人的能力，为迎接将来更大更多的项目做准备！愿我们万里归来，仍是少年！